泗阳农商行“三抓三促”助推监事会监督提质增效

　　今年以来，江苏泗阳农商银行监事会围绕“提示、帮助、促进”的监督理念，忠实履行法律法规和章程赋予的职权，聚焦战略重点和经营发展实际，科学有效地履行监督职责，为推动该行高质量发展、提升公司治理水平发挥积极作用。

　　抓扎实履职，促监督效能提质。做好常规履职监督。该行监事会严格按照法律法规、监管规定及章程要求，认真组织召开监事会及专门委员会会议，全力保障议事监督职能走深走实。2024年以来，共组织召开监事会季度例会3次，临时会议1次，审议各类议案报告40余项，对涉及全行发展的重大事项进行充分的研究和审议。持续开展专项监督检查。坚持“全面覆盖、突出重点”工作原则，聚焦重点领域和关键环节，针对贷记卡业务、不良贷款、续期续贷等开展专项监督检查，提出意见建议7条。切实开展履职评价。围绕董监高参会议事、发表意见、参与调研等履职信息，全面落实2023年度履职评价工作。通过组织开展自评互评、董事会评价、监事会评价等环节，紧扣董事监事五个维度、高管人员三个维度规范开展董监高及其成员的年度履职评价工作，并按规定及时向监管部门和股东大会报告。

　　抓联动协同，促监督合力凝聚。部门协同拓展监督维度。一方面监事会正常派员列席定期召开的行长办公会议、行务会议等重要业务经营会议，监督经营决策，反馈监事会意见建议。另一方面由监事长牵头组织监事会办公室与纪律监督室、审计部、合规管理部开展专题会议，商议联动监督工作机制的优化方案，细化监督措施，并通过阶段性听取审计工作报告，持续加强与二、三道防线的内部联动。督查推动重点问题整改。上半年，监事会办公室组织召开2次联席整改督查会议，召集各相关部门负责人员针对重点问题逐项讨论，落实整改措施，落实责任部门，抓实落地进度，推动重点问题整改的全面性、及时性、有效性。

　　抓自身建设，促履职能力提升。组织专业素质培训。监事会将提升自身履职专业化能力摆在突出位置，积极组织监事参加行内外开展的专题培训，及时了解监管动态及最新政策，有力促进监事履职专业素养提升，保障监事充分发挥监督职能。完善内外沟通交流渠道。对内，加强与前中后台业务及管理部门的沟通交流，及时获取经营动态和管理信息;对外，注重与同业机构的对标交流，不断丰富监督实践。突出问题导向开展调研。通过调研走访、座谈交流、查阅资料等形式，深入分支机构、客户单位开展调研。紧盯重点靶向发力，实事求是找原因，努力打造“在监督中服务，在服务中监督”的良好局面。业务调研与报告审议相辅相成，在多维度掌握本行经营管理全貌的同时，夯实监督履职的基础。

责任编辑：李静