开辟中小企业数字化转型的新路径

近日，2024国家制造强国建设论坛在安徽合肥举办。多名重磅嘉宾围绕人工智能技术及应用的发展特点、规律和趋势，人工智能赋能新型工业化的战略、思路和举措等重点事项、问题展开深入的交流研讨，为科学制定相关决策、着力推动制造业人工智能试点与应用、加快发展新质生产力、扎实推进制造业高质量发展建言献策。

大会现场发布了《中小企业数字化转型系统解决方案》，该成果由国家智能制造专家委员会委员、浙江省智能制造专家委员会原主任毛光烈和中国工程院院士杨华勇领衔主编。对此，毛光烈接受了上证报专访。

上证报：对于正在或准备进行数字化转型的中小企业，您有什么寄语或建议？

毛光烈：共有三点建议：第一，要结合企业自身实际与客观条件进行科学决策。目前中小企业数字化转型有三种方式可供选择。第一种是碎片化、渐进式的模式。这是数字化、智能化、平台化等新一轮科技革命发生之前的模式。第二种是制造方式数字化转型的模式，或者可称之为制造方式数字化转型的总包模式。第三种模式是通过“工厂数字工程+行业云服务”的总包模式，其优点是一次性完成工厂制造方式、经营方式、管理方式、治理方式整体的数字化转型。

从工厂数字化转型的质量与绩效看，效益最好的是第三种模式，次之的是第二种模式，最不可取的是第一种模式。因此，建议正在准备数字化转型的企业，要根据企业自身的实际与总包商的可选条件，进行科学理性的决策。

第二，对总包商及其数字工厂样本要进行深入细致的考察，选对选好总包商，仿照数字工厂样本签订好合同，还要抓好工厂的数字化转型工作。

第三，要根据数字工厂运营的要求，加强员工的培训，创新工厂的经营管理体制，确保数字工厂的健康运营与绩效。

上证报：您在书中提到的五种创新模式分别是什么？能否简要介绍一下每种模式的核心理念？

毛光烈：这五种模式就是被誉为破解工业中小企业数字化转型这个世界性难题的系统创新。第一种是新工程模式。这种模式倡导的是生产方式数字化转型工程的总包制，目的是构建工厂数据基础体系与基础设施建设制度、防治生产方式领域的数据孤岛。这是根据工业数字工程学和工业数字工程管理学的原理形成的模式创新。中小企业的数字化转型应该效仿并推广这种总承包模式。我们倡导的新工程模式，实际就是倡导工厂生产方式数字化转型的总承包模式。

第二种是新服务模式。它是指在工厂生产数字化转型完成之后，继而推进的工业行业云平台服务的总包模式。这是一种旨在打通生产、经营、管理、治理等工厂整体的数据体系，并通过工厂数据体系的运营创新、工厂全要素的数字化配置，全面提高全要素生产率的云服务总包模式。

第三种是“数字工厂样本”的打造模式。目的是打造没有数据孤岛、投资性价比好、同行业企业自愿学的“数字工厂样本”。要做好满足上述要求的“数字工厂样本”，我们试行了总承包商的公开招标，选对选准适合本行业的数字化转型总包商。俗话说，隔行如隔山。通过规范的公开招标与考察，民主的评标，在发挥市场竞争机制中来选准总包商，打造合格的“数字工厂样本”。

第四种是标准合同模式。目的是清晰界定供需双方的权、责、利，保障工厂数字化转型工程质量与绩效，保障供需双方的合法权益，防范合同纠纷。

第五种是学样仿样推广模式。目的是加快数字技术与工业技术融合创新成果的应用推广，通过组织同类企业到样本企业的学习考察，消除各种疑虑，实现看样本与学样本方式的批量式推广，达到大面积应用推广科技与产业融合创新成果的目的。

当然，我们上述的系统创新还是初步的。我们希望全国同行共同努力，进一步完善我们的系统创新，为加快中小企业与区域的稳增长、调结构、促转型、增动能作出应有的贡献。（刘一枫）

责任编辑：韩静